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OA办公系统在哪些地方优先于ERP系统?

浏览次数:126 提问者: 暖寄归人


万户回复

假如企业的短期信息化方向是在OAERP两个系统建设为目标,我以为可以参考几个指标来选择实施项目:1.时间要求,尽管大型OA办公自动化软件不一定能在短期内全部实施完成,但比拟一般情况下的ERP实施仍是有时间上风的。2.本钱要求,OA我们知道良多按照接入节点或者IP数来计算的,但是总本钱实施起来也不会比ERP系统的高所以本钱在这两个系统的选择种仍是有相称的影响因素的。3.人力本钱,OA办公系统的成熟度便于企业能够很快找到运维的合适职员,而ERP系统的运维则相对复杂一些,因此对企业的人力要求也相对较高一些。4.决议计划者需要问问自己,企业到底需要管什么,什么需求更迫切以避免造成过度投资。

对一个小型企业而言,ERP投资巨大,建设周期长,它但愿购买的则是一套好的OA办公自动化软件系统,并且这个OA办公系统也需要具有一部门ERP特性的功能,好比能知足工资核算、数据分析、统计、汇总功能。在一些中大型企业中,企业的业务范围广、分布杂,它最大但愿就是上线一整套ERP系统,并且这套ERP能够具有OA功能,而不需再另外单独购买OA办公自动化软件系统;因此,时常会有人发问,公司实施信息化战略,是先上OA办公自动化软件仍是先上ERP呢?

有人建议先上OA办公自动化软件,原因很直接:简朴,用户或者高层能很快的看到效果。但是我却持不同意见。首先,简朴是相对的,大部门属于B/S架构的OA操纵起来都不复杂,而良多定制的流程却并不是十分友好,造成良多流程限制良多执行并不顺畅。简朴有时候很轻易被理解成为界面友好,更多的应该考虑带来的价值。相反ERP的实施起来常常被人说:“1年能完全跑起来就不错,跑不跑的顺还不一定!”但是只要跑顺了那么企业出产过程治理必有较大改善。假如说用两三个月梳理企业治理思路,让OA办公自动化软件系统能够在几个月内得到落实与贯彻,也可以将这个过程看做企业题目梳理的过程,让领导能理清思路,知道自己到底想要什么,需要解决什么题目。

 

回答者:万户 | 2017/10/25 14:27:18