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OA如何细化工作分解与责任分解?

浏览次数:1100 提问者: hhy


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管理学大师汤姆.彼得斯说:“所有的白领工作都是项目工作”,所以,要管好办公室的工作效率和质量,则需要有一个比OA更精细化、更有力度的项目管理平台。OA项目管理一体化就是让企业管理层可以实时掌握员工办公效率和质量,跟踪策略以及计划执行情况的新一代OA,通过嵌入项目管理软件,将智力工作量化,转换成“生产线”的量化管理。总的来说, OA项目管理通过以下三个功能实现对人员办公时间、成本及质量的管控.

传统的OA虽然也有计划/任务管理的功能,但相对比较简单,通常都是领导指派一个任务,或者制定一个计划的标准,由下面的人执行,并在执行完成后以邮件的形式在进行上报,只完成了办公管理中文件流转的功能,却无法覆盖工作执行范畴。而OA+项目管理除了实现办公自动化外,成功将触角延生到了策略以及计划的执行范畴,不仅支持计划和任务的审批、通知,通过引入项目管理功能,还能对任务、工作进行划分、指派以及进度的跟进。在系统上,管理层可在线制定策略以及计划,并将计划/策略下发给相关负责人,再由相关负责人在系统上进行计划的细分,即将一个大的计划分解成若干个小活动,并为每一个小活动指定对应的负责人。通过系统的概览页面,管理人员即可实时了解每个活动的执行情况,实现对进度管控的同时,能够根据实际情况及时做出调整,促进项目的落实。

回答者:万户 | 2014/8/5 9:20:22