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协同研究

制度“落地”对执行力的价值
发布时间:2013/3/15

        组织级执行力究竟是什么?我们可以通过一个故事简单体会一下:

        二战时期有一座桥,很坚固,平常开汽车、过坦克都没有遇上问题。可是,有一次,一大队士兵迈着统一的步伐从桥上走过,桥塌了。虽然每一个士兵踩一下桥,对桥的压力并不大,可是,成千上万的士兵步调一致,同时踩一下,对桥的压力就不小,再加上这种步调始终没有变化,就与桥不断的形成共振,持续下去,桥最终就承受不了了。

        虽然单个人的作用很小,但是,当整体的行为产生“共鸣”后,就将产生预想不到的巨大效应,这就是组织级执行力。

        只是,现实管理中的组织级执行力来之不易,远比故事中的“步调一致”要复杂得多。现实中,行为要产生“共鸣”不能简单的统一行为模式,而必须更多的强调协作的节奏和效果,也就是强调一个管理上的状态——协同:

l 员工执行时,会在最需要的时侯获得最及时、最准确的协助;

l 同时,所有员工都能做正确的事情,而不会出现窝工和内耗;

l 所有员工都能够正确的去做事情,从而最大可能的提升整体的执行效率。

        这就需要组织建立起一套完善的执行体系,让所有成员在执行过程中既能真正明白该做什么,又能让员工及时获取到做这件事情的最佳经验或者方法指导。所以,要提升组织级执行力,体系化建设是解决之道。

        体系化建设本身并不等同于制度,但是搭建体系并推行体系就必须有制度“落地”做充分的支撑和保障。这里,我们就“做正确的事情”(有效授权)和“正确的做事情”(知识管理)两个方面来分别探讨。