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安徽金大地集团

 

安徽金大地集团成立于1997年,是一家专业从事投资、房地产开发、商业运营和物业管理的综合性企业集团。经过近二十年的发展,目前业务辐射合肥、淮南、安庆、蚌埠、阜阳、上海六个城市,安徽金大地集团已成长为省内具有竞争力和影响力的本土品牌地产企业。安徽金大地集团奉行“领先、优质、品牌”的开发理念,走房地产专业开发和持有并举之路。截止目前,集团累计开发项目总建筑面积已达400余万平方米。

 

建设背景

 

随着国家宏观调控政策陆续出台,地产企业拿地门槛和融资门槛不断提高,产品同质化导致的竞争压力、以及日益成熟的客户群体,使得房地产开发企业的生存和发展面临着严峻的考验。在此过程中,企业内部经营管理中存在的许多问题逐渐暴露出来,变得尤为突出和棘手,比如集团缺乏明确的发展战略、集团对分子公司缺乏行之有效的管理和控制;组织结构不清晰;业务流程部缺乏规范性、科学性和先进性;管理制度体系薄弱;项目管理混乱、资源难以跨项目协调;项目采购成本居高不下等问题普遍存在。如何突破企业发展瓶颈、增强核心竞争优势已成为房地产行业发展关注的焦点。

 

项目目标

 

建立完整、灵活的工作流基础平台,全面贯通经营管理内部经脉,通过对各办公要素和业务要素的网络整合,实现业务流、信息流、资金流的整合管理与应用。建立企业内部信息交流、业务交流、知识交流的快速通道,以共享信息资源,强化部门业务管理,加强各业务部门之间的交流,实现公司信息的快速上传下达,促进业务协同,提高工作效率,为各级领导及业务人员提供辅助办公和决策服务。

 

解决方案

 

门户整合展现:根据不同业务场景,整合不同系统的信息、数据、知识和业务应用,根据不同的业务场景和角色需要,形成个性化的门户展现。减少不同系统的工作界面,提高员工工作效率。

工作流程管理:将符合企业管理规范的表单、流程固化到协同平台,制度转化为可见的“管理行为约束”,保证制度执行的高效、可跟踪及可追溯,推动企业管理制度落地。

信息管理平台:对企业长期项目经验、业务知识进行积累、提炼、分类、共享;建立严密的知识采集、管理和可控的分享的体系;提供基于网络的文化建设阵地,实现企业使命、愿景及文化的高效传播,如企业精神宣传、精神文明建设、企业期刊、员工风采等。

会议管理平台:实现房地产企业各类会议从计划、准备、资源、输出、任务发送、跟踪等全生命周期的管理。构建企业完备的会议体系;确认各类会议的信息知识输入信息和准备工作;会议资源统一管理,提升会议资源利用率;会后任务发送和跟踪管理。

考勤管理:借助OA对缺勤进行全自动化管理,帮助集团控制员工缺勤引起的各种成本,使所属各分公司的缺勤进行统一管理,方便人事考勤统计、发放薪资。

项目计划管理:加强企业项目计划管理的精细化程度,加强项目中跨专业工作的协调。支持项目间的经验知识沉淀和分享。企业跨区域发展项目时,能实现集团对各区域的开发进度、开发风险的预知和及时掌握。

 

应用成果

 


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